按照市建委建立和完善分權制衡制度的相關(guān)要求,公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了專(zhuān)題研討,對規范收費行為、費用減免、工程建設項目、大額資金使用管理以及人員調進(jìn)與干部使用等五個(gè)方面的相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善。

一、 關(guān)于規范收費行為方面

對于抄表收費，為從源頭治理“人情水”，施行了抄收分離的制度改革。今年，公司投資110萬(wàn)元對收費系統進(jìn)行升級,原抄表收費員只負責抄表，不再負責上門(mén)收費，水費由用戶(hù)自愿選擇到公司繳納或到銀行網(wǎng)點(diǎn)繳納。對經(jīng)營(yíng)和特種行業(yè)用水類(lèi)別及用水比例，由用水處和營(yíng)抄中心勘察現場(chǎng)后共同確定。

二、 關(guān)于費用減免方面

對新戶(hù)報裝的職責進(jìn)行重新劃分，所有二級用戶(hù)的報裝全部納入到公司用水處統一報裝，嚴格監管，二供所不再接受二級用戶(hù)的報裝；在費用減免上由業(yè)務(wù)科室、分管領(lǐng)導和公司主要領(lǐng)導，根據實(shí)際情況共同商定減免額度。

三、 關(guān)于工程建設項目方面

對于40萬(wàn)元以上工程建設項目報建委招標辦統一招標，對于40萬(wàn)元以下工程建設項目和5萬(wàn)元以上的大型設備和材料采購繼續堅持招投標制，由公司招標辦會(huì )同業(yè)務(wù)科室制定招標文件，按正規招標程序實(shí)行招標；內部小型管網(wǎng)工程由用水處、工程科會(huì )同施工單位統一洽談，報分管領(lǐng)導審批后實(shí)施。

四、 關(guān)于大額資金使用管理方面

公司調整成立大額資金使用管理領(lǐng)導小組，對于10萬(wàn)元以上的大額資金使用，由領(lǐng)導小組集體討論支出，且在精確預算、嚴格控制的基礎上，對實(shí)際使用情況予以追蹤。 

五、 關(guān)于職工招收、調進(jìn)與干部使用方面

關(guān)于人事招聘，堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，全部面向市場(chǎng)。其招聘條件：內部職工子女必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，外聘人員達到本科以上學(xué)歷，且專(zhuān)業(yè)對口。所有招聘人員由政工人事處根據基層單位用人需求初擬用人計劃，經(jīng)公司辦公會(huì )討論，然后組織集中考試考評，報建委審批，最后由領(lǐng)導班子集體研究決定，擇優(yōu)錄用。

                          二〇〇八年十一月二十一日