近日，市供水總公司青年人才培養方案出臺并隨即進(jìn)行政策宣講，這是公司長(cháng)期堅持的公開(kāi)演講競聘、輪崗交流、掛職鍛煉等人才培養選拔方式之后的又一重磅舉措，是人才選用育留全鏈條跟蹤管理的重要一環(huán)。連日來(lái)，也引發(fā)了青年員工的熱烈討論和回應。

人才是強企興企的第一資源，公司黨委高度重視人才培養工作，致力于打造管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍，并進(jìn)行梯次配備，確保了企業(yè)發(fā)展的人力資源支撐。近年來(lái)公司員工隊伍新老交替加快，目前公司35歲以下青年員工達到212人，占員工總數44%，這些80、90甚至00后的知識閱歷、生活物質(zhì)條件、世界觀(guān)人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)等都具有鮮明的時(shí)代特色，極需加強對企業(yè)文化的認知認同，對團隊的融入融合，極需進(jìn)行墩苗淬火培筋壯骨。公司黨委研究制定《市供水總公司青年人才培養方案》，就是既著(zhù)眼當前，又立足長(cháng)遠，培養鍛造過(guò)硬的人才隊伍，促進(jìn)青年人才和企業(yè)的同步發(fā)展，同頻共振，引導青年員工在實(shí)現公司打造中部地區供水標桿企業(yè)的愿景過(guò)程中快速成長(cháng)成才。

青年人才培養有明確的對象，即公司正式員工中，理想信念堅定、政治素質(zhì)過(guò)硬，品德作風(fēng)優(yōu)良，熱愛(ài)本職工作，遵守公司規章制度，具有較強的事業(yè)心和責任感，謙虛好學(xué)、工作勤奮、大專(zhuān)及以上學(xué)歷（含在職學(xué)歷）的35歲及以下青年員工。近期將經(jīng)過(guò)各單位以過(guò)硬的理由進(jìn)行民主推薦，然后經(jīng)過(guò)一年期考核后納入青年人才培養庫進(jìn)行跟蹤培養。

操作、技術(shù)、職能序列青年員工培養目標及職業(yè)發(fā)展路徑與公司制訂的《員工職業(yè)發(fā)展管理手冊》相一致。通過(guò)定向見(jiàn)習，成長(cháng)期、成熟期、成就期的跟蹤培養，通過(guò)能力水平測試，分別達到本崗位中、高級及專(zhuān)家級水平，取得技術(shù)職稱(chēng)、執業(yè)資格，擔當合適崗位任務(wù)，按薪酬績(jì)效、人力資源管理相關(guān)制度晉級晉檔；開(kāi)辟綠色通道鍛煉任用：具備3年以上基層工作及復合型經(jīng)歷的，優(yōu)先安排學(xué)習交流培訓；鼓勵擔任內部培訓師，一年授課不少于4次，并開(kāi)發(fā)精品課程，師帶徒成績(jì)突出；在急難險重、重點(diǎn)重大項目中表現出色，得到群眾公認；在艱苦環(huán)境（如總公司駐外新成立、接管、重組、兼并的公司等）中掛職鍛煉，成績(jì)突出；創(chuàng )立公司認可的冠名工作法、技能創(chuàng )新工作室、技能比武成績(jì)突出等；符合前款一項以上條件，政治、業(yè)務(wù)、責任、紀律、作風(fēng)過(guò)硬，品德優(yōu)良，績(jì)效考核成績(jì)優(yōu)秀以上，任職考核合格的，除原職業(yè)通道發(fā)展外，可遴選作為干部?jì)鋬?yōu)先提拔。

培養的組織實(shí)施全方位全頻道。內部培訓包括按照本崗職責要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知識培訓，包括常規培訓、技術(shù)講課等。實(shí)行AB角制度，由本部門(mén)安排，一是在本部門(mén)內部平行崗位之間輪崗或跨專(zhuān)業(yè)輪崗；二是見(jiàn)習更高一級崗位工作或選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位見(jiàn)習，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門(mén)的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍列席公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析等會(huì )議，提高其對公司運營(yíng)的全面認識。

外部培訓包括根據青年員工的培訓需求，將設備廠(chǎng)家技術(shù)人員、調試單位技術(shù)人員、社會(huì )培訓機構的培訓師請到公司開(kāi)展相關(guān)知識講座；選派青年員工骨干到同行業(yè)單位調研、學(xué)習，豐富工作經(jīng)驗，開(kāi)闊視野，提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平；由公司聯(lián)系高校，給予青年員工學(xué)習補助，鼓勵青年員工參加在職學(xué)歷教育，通過(guò)深造，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次。同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，將諸如計算機應用知識、實(shí)用文體寫(xiě)作知識、班組長(cháng)崗位能力認證的學(xué)習資料等通用知識掛網(wǎng)，采取靈活自愿的學(xué)習方式，通過(guò)定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。

加大技能開(kāi)發(fā)提升力度。定期開(kāi)展崗位技能大賽，通過(guò)比賽的參與提高其學(xué)習的主動(dòng)性。以公司面臨的技術(shù)難題為基礎成立項目攻關(guān)小組，進(jìn)行QC、Kaizen（持續改善活動(dòng)）、SDA (技能開(kāi)發(fā)活動(dòng))、SGA（小組改善活動(dòng)）等工作、及時(shí)總結，形成相應規章制度、標準規范、科技創(chuàng )新、信息化系統等成果，比如辦事流程、程序、xxx工作法、技能工作室等。

考核合格的青年員工納入公司青年人才庫，當有合適的職位空缺或公司開(kāi)展崗位競聘工作時(shí)，可優(yōu)先推薦。將青年人才考核納入公司績(jì)效考核范疇，員工、單位考核模板有相應的內容，各單位可進(jìn)一步細化標準，嚴格考核。青年人才培養目標納入年度考核，培養青年人才工作突出及青年人才表現良好的，可在年底兌現中適度傾斜。