近年來(lái)，市水務(wù)集團深度導入卓越績(jì)效管理模式，成功獲得長(cháng)江質(zhì)量獎提名獎，組織績(jì)效明顯提升，員工契合度逐年攀升。但成績(jì)屬于過(guò)往，未來(lái)任重道遠。在“不確定性”成為新常態(tài)的當下，外部市場(chǎng)競爭日趨激烈，集團內部改革深化提升和高質(zhì)量發(fā)展對干部的綜合能力提出更高要求。

根據前期開(kāi)展的人力資源管理專(zhuān)項診斷情況，結合《荊門(mén)市城市水務(wù)集團中層干部“能力素質(zhì)提升”項目調查》的結果，集團從中國傳統文化中汲取智慧，攜手武漢智信卓越管理咨詢(xún)有限公司，結合實(shí)際，創(chuàng )新性搭建“尋龍、育龍、潛龍、飛龍”四大培訓體系。本次“潛龍”訓練營(yíng)，是為全體中層干部量身定制的。

“潛龍”訓練營(yíng)班主任、武漢智信卓越管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“卓越公司”）張穎老師主持開(kāi)班儀式，她從學(xué)習主題、學(xué)習方式、學(xué)習內容等方面，詳述培訓計劃，明確積分制管理規則，為培訓“預熱”。

圖為班主任張穎老師主持會(huì )議

卓越公司總經(jīng)理喻瑜麗作開(kāi)班講話(huà)。她指出，本次訓練營(yíng)以啟發(fā)式思考和訓練為主，以解決問(wèn)題為導向，旨在全方位提升中層干部能力素質(zhì)。她寄語(yǔ)全體中層干部學(xué)有所得，學(xué)有所獲。

圖為武漢智信卓越總經(jīng)理喻瑜麗講話(huà)

隨后，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王小鋒強調培訓初衷，并對中層干部作3點(diǎn)要求：一是要合理安排時(shí)間，妥善處理工學(xué)矛盾，確保全身心投入學(xué)習；二是要堅持問(wèn)題導向，聚焦自身短板、不足，有針對性提升能力；三是要做到學(xué)以致用，通過(guò)理論與實(shí)際結合，形成可復制可推廣的工作經(jīng)驗。

圖為集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王小鋒講話(huà)

開(kāi)班儀式后，王巍老師以“中層領(lǐng)導在企業(yè)中的作用及角色定位”為題，從國企改革政策的再梳理與展望、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制建設、地方國企改革的實(shí)踐等多方面進(jìn)行授課，內容深入淺出，案例切合實(shí)際，引發(fā)學(xué)員之間深入交流探討，達到預期效果。

圖為講師王巍授課

“雖然有點(diǎn)累，但真的學(xué)到了東西，需要消化吸收的還有很多，一起加油吧！”一位學(xué)員道出了參培人員的共同心聲。據悉，本次“潛龍”訓練營(yíng)周期近半年，計劃每?jì)芍荛_(kāi)展一次學(xué)習與培訓，每次課程持續1-2天，后續將通過(guò)積分排名方式，強化培訓效果反饋與評估，讓“潛龍”變“飛龍”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻群體的智慧和力量。

圖為“潛龍”訓練營(yíng)開(kāi)班合影