為了水務(wù)集團在管理全過(guò)程中實(shí)現對自身資金更有效的管控，讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益并良好的適應新形勢下工程造價(jià)“按約計價(jià)”模式改革，需要賦能工程管理專(zhuān)業(yè)人員“硬能力”，12月2日市水務(wù)集團特組織相關(guān)人員報名參加線(xiàn)上集中培訓，由講師李躍水和余文恭進(jìn)行為期兩天的授課。

課上，講師對《工程造價(jià)管控實(shí)務(wù)及EPC計價(jià)典型案例分析》及《全過(guò)程項目管理與工程總承包實(shí)務(wù)操作》課件進(jìn)行形象生動(dòng)地講解，并用理論與案例相結合進(jìn)行授課。課后，講師還對參培人員在工程全過(guò)程中的疑問(wèn)一一進(jìn)行了系統全面的解答，為公司人員提升工程管理綜合素質(zhì)，更好的適應市場(chǎng)變革打下了堅實(shí)的基礎!

課后，投資發(fā)展部經(jīng)理孟文發(fā)表了培訓心得：每一次培訓都是企業(yè)送給員工的最佳禮物，此次，所有工程管理相關(guān)人員都學(xué)習得很認真,并能夠有深刻的領(lǐng)會(huì )。這次培訓結束之后,我們會(huì )更加努力提高自己的業(yè)務(wù)素養,為集團發(fā)展做出自己的貢獻。