由于社會(huì )的快速發(fā)展,水的供需矛盾日益突出,已成為我國乃至全世界所面臨的一大問(wèn)題。社會(huì )各界都認識到,無(wú)論具備多么先進(jìn)的管理水平,供水管網(wǎng)的漏損都不可避免,所以要下大力氣針對漏水點(diǎn)進(jìn)行準確的探測，控制其漏損量，降低供水成本，有效的節約水資源。

漏損率是一個(gè)綜合指標的反映，管控起來(lái)涉及到方方面面，非常復雜。國務(wù)院“水十條”要求，到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以?xún)?；?SPAN>2020年，控制在10%以?xún)?。?shí)際上，各地的漏損率管理進(jìn)展并不理想，漏損管控工作還任重道遠。

因此，一個(gè)漏損管控的典型顯得異常珍貴，漏損管控經(jīng)驗交流會(huì )各地供水企業(yè)基本都不缺席。

2019年3月21日，湖北省城鎮供水節水培訓班在武漢市舉行。會(huì )上，荊門(mén)市供水總公司王小鋒總工程師就如何做好漏損管控作經(jīng)驗交流發(fā)言。省住建廳相關(guān)處室通知各地水務(wù)系統120人參會(huì )，實(shí)際上來(lái)了150多人！計劃外的同志都是自費來(lái)學(xué)習的。

記者當時(shí)驚詫道：“供水系統的同志們真是熱愛(ài)學(xué)習！”湖北省住建廳城建處負責人表示：“經(jīng)驗太珍貴，機會(huì )太難得！”

用數字說(shuō)話(huà)，荊門(mén)供水綜合漏損率由2015年1月份的23.48%降到2018年底的12.62%，降幅10.86%。因為綜合漏損工作舉措得當、成效明顯，得到了湖北省住建廳、湖北省水協(xié)參會(huì )領(lǐng)導的充分肯定，也備受參會(huì )同行的廣泛關(guān)注。在荊門(mén)供水開(kāi)展綜合漏損工作中，究竟有哪些好的經(jīng)驗和做法值得借鑒和推廣？“請記者一定去看看！”省住建廳主管部門(mén)和荊門(mén)供水領(lǐng)導對記者發(fā)出了邀請。

4月28日，記者對荊門(mén)市供水總公司黨委委員、總工程師王小鋒進(jìn)行了采訪(fǎng)。

“不斷完善激勵機制、制度職責，著(zhù)力實(shí)施分區計量，通過(guò)由點(diǎn)到面、將管網(wǎng)的網(wǎng)狀結構轉為樹(shù)狀結果，建立DMA分區管理（主管-支管-大用戶(hù)），通過(guò)傳輸的數據結合信息化管理平臺的輔助分析，及時(shí)查出并維修大型漏水點(diǎn)?！蓖跣′h告訴記者，近年來(lái)，公司始終將漏損控制當作常抓不懈的頭號重點(diǎn)工作，做出了技術(shù)和制度方面的創(chuàng )新，見(jiàn)了實(shí)效，這對創(chuàng )建節水型城市、節約水資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大意義。

“首先是建立全員覆蓋的漏損控制體系?！蓖跣′h表示。

“公司于2015年成立以黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳永根任組長(cháng)的降低漏損率工作專(zhuān)班，副組長(cháng)由五名黨委委員擔任，相關(guān)職能科室負責人為工作小組成員，所有部門(mén)分工合作、各司其職，建立起全員覆蓋的漏損控制體系?！蓖跣′h介紹，該工作專(zhuān)班每月組織相關(guān)人員召開(kāi)工作例會(huì )，全盤(pán)考慮漏損原因，為漏控工作提供指導性意見(jiàn)。同時(shí)，結合查探漏、水表營(yíng)抄量化、搶修維修及時(shí)率等考核和有獎報漏制度運用，使管網(wǎng)漏損控制工作能夠高效快速推進(jìn)。

“采取自上而下與自下而上相結合的方式建立漏損管理模型，并安裝以流量計為主的儀表，建立分區計量監測平臺輔助管理?！蓖跣′h說(shuō)，按照湖北省城市建設綠色發(fā)展三年行動(dòng)方案和《水十條》要求，公司依據供水管網(wǎng)現狀情況和地理條件，建立四級分區計量管理系統，落實(shí)主體責任，使2020年城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以?xún)?。目前，荊門(mén)市已建立一級分區4個(gè)，二級分區14個(gè)，三級分區41個(gè)。

王小鋒表示，下一步將借助作為省級分區計量試點(diǎn)的契機，有計劃地分步實(shí)施分區計量管理，將供水分區計量試點(diǎn)工作逐步由純居民用戶(hù)向商業(yè)加居民用戶(hù)，再向工業(yè)、商業(yè)加居民用戶(hù)推廣，全面鋪開(kāi)試點(diǎn)工作。

荊門(mén)供水的第二點(diǎn)經(jīng)驗主要是加快管網(wǎng)更新改建和強化查漏探漏。

記者了解到，3年來(lái)公司結合市政道路、小街小巷、棚戶(hù)區改造等工程建設，對66.49公里補丁多、漏損大、老化嚴重的供水主管道進(jìn)行了改造，并自籌資金400余萬(wàn)元對漏損嚴重的原水管、埋于漳河總干渠渠道下的出廠(chǎng)水管、人口密集管網(wǎng)復雜的工商小巷支管進(jìn)行了改造。2018年全年通過(guò)更換管道使漏損率降低了2.8%。王小鋒表示，為有效消除安全隱患、降低維護成本、提高供水質(zhì)量、減少管網(wǎng)漏損，公司著(zhù)力從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，注重管道基礎處理工作，加強管道安裝工程質(zhì)量監督控制，同時(shí)加強工程建設規劃、設計、質(zhì)量監管和驗收，確保新建管網(wǎng)的質(zhì)量。

王小鋒告訴記者，近兩年來(lái)，公司在管網(wǎng)運維部檢漏班的基礎上，專(zhuān)門(mén)成立分區區域檢漏小組，進(jìn)一步強化檢漏隊伍實(shí)力。小組成員績(jì)效與檢漏成果掛鉤，通過(guò)每月交流會(huì )加強檢漏人員的業(yè)務(wù)知識和檢漏經(jīng)驗交流，小組之間形成既相互競爭，又相互協(xié)配的良好工作氛圍。

第三點(diǎn)經(jīng)驗是加強供水信息化系統建設，從大數據中總結整理規律和方法。

“將管網(wǎng)普查和信息技術(shù)相結合，梳理從用戶(hù)水表到出廠(chǎng)流量計的全部管網(wǎng)和閥門(mén)、消火栓、排水閥等供水附屬設施，不斷完善GIS管網(wǎng)地理信息系統的管網(wǎng)數據?！蓖跣′h介紹，在完善系統數據的基礎上，公司制定供水管網(wǎng)分區計量管理實(shí)施方案，完善四級分區計量管理系統，開(kāi)發(fā)管網(wǎng)巡檢系統APP，通過(guò)GIS管網(wǎng)地理信息系統和GPS定位系統的結合運用。同時(shí)，強化數據分析應用，以漏損率控制指標考核各部門(mén)，實(shí)現了供水設施巡檢電子化、信息化與智能化管理。