3月20日，人力資源部和生產(chǎn)運營(yíng)部聯(lián)合組織了一場(chǎng)務(wù)實(shí)創(chuàng )新的“班組管理培訓”，中層管理人員、班組長(cháng)等近120人參加了此次培訓，拉開(kāi)了公司2019年強基固本的重點(diǎn)工作班組精益管理的序幕。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土?！卑嘟M是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)最基層的組織，班組管理是企業(yè)PDCA閉環(huán)管理、壓力傳導、強化執行以及企業(yè)文化建設的重要一環(huán)。為提升基層班長(cháng)管理水平，抓好基層精細管理，培訓圍繞“班組管理”、“青年人才培養”、“班組安全管理”主題，分別從工作方法、指導意見(jiàn)、主要措施、如何與績(jì)效考核進(jìn)行無(wú)縫銜接、落地實(shí)操等方面展開(kāi)講述，讓一線(xiàn)班組長(cháng)學(xué)習到了Kaizen、5S、KPI科學(xué)的管理工具和思想，意識到了平常工作存在的短板，提高了現場(chǎng)管理水平，指明了今后的工作方向。

通過(guò)培訓，統一了思想，凝聚了共識 ，形成推動(dòng)落實(shí)的合力，班組長(cháng)們既感到責任和壓力，同時(shí)也增添了信心和動(dòng)力，參加培訓的班組長(cháng)們紛紛表示：當好“小巷總理”，更好落實(shí)公司的各項管理制度，員工考核，發(fā)揮好承上啟下的橋梁和紐帶作用，大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，用基層管理的“小手筆”，做出公司發(fā)展的“大文章”。