人們常說(shuō)“誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？”，無(wú)疑薪酬就是這樣一塊芳香四溢、營(yíng)養豐富、讓人垂涎欲滴的奶酪。這塊奶酪也是員工養家糊口、安身立命的所在。也正因為如此，人們對“我的奶酪怎么動(dòng)？”高度關(guān)注、高度敏感。公司薪酬改革自5月22日七屆四次職代會(huì )通過(guò)并實(shí)施以來(lái)，員工的普遍感受是企業(yè)管理更加規范、薪酬體系更加科學(xué)合理，有了更多的正能量激勵，大家干事創(chuàng )業(yè)氣更順了，心更齊了，勁更足了。

——氣更順了。在整個(gè)設計改革過(guò)程中，公司采取問(wèn)卷調查；領(lǐng)導與中層干部分別訪(fǎng)談；專(zhuān)班深入26個(gè)基層單位走訪(fǎng)調研；公司領(lǐng)導、專(zhuān)班人員、單位負責人、職工代表參加崗位價(jià)值評估打分；職工與咨詢(xún)公司項目組溝通交流；組織專(zhuān)題培訓；職代會(huì )前將草案發(fā)給全體職工代表、單位負責人征求意見(jiàn)等方式，讓公司全體員工都積極參與其中，充分征集改革建議和意見(jiàn)。崗位評價(jià)采用要素評分法，做離散分析，和行業(yè)數據對標，最后確定為八個(gè)薪級，與公司現行的薪級和供水行業(yè)的工種崗位薪級具有高度的統一性。對民主科學(xué)設計的方案，大家在套崗定薪時(shí)都比較服氣，整個(gè)過(guò)程非常平穩。

——心更齊了。通過(guò)優(yōu)化結構，建立起了權責清晰、流程優(yōu)化、資源整合、精簡(jiǎn)高效的管理體系；通過(guò)系統化、科學(xué)化、開(kāi)放性的設計，提高人力資源核心競爭力，實(shí)現了個(gè)人與企業(yè)、小家與大家的和諧共贏(yíng)；確定崗位標準性、薪酬激勵性、績(jì)效自主性，建立了職業(yè)發(fā)展通道，增強了愛(ài)崗敬業(yè)定力；規劃預期，以崗定酬，以能定檔，以績(jì)定獎，增強動(dòng)力，牽引成長(cháng)，建立起競爭力強的人力資源隊伍；通過(guò)科學(xué)設置考核指標，促進(jìn)二次分配，激發(fā)了活力。有了這些制度性激勵，員工普遍的想法就是心無(wú)旁鶩認真做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

——勁更足了。員工用心做事，成績(jì)和成效就是必然的結果。從二季度考核情況看，部門(mén)分值在81.5至93.6，員工61至98之間，兌現績(jì)效工資即為各自績(jì)效標準值乘以考核分值百分比，充分體現了獎勤罰懶，按勞分配。同時(shí)在總的薪酬績(jì)效框架下，有序推進(jìn)荊襄公司薪酬改革、營(yíng)抄中心量化、安裝公司單體工程核算、管網(wǎng)運維部量化。安裝公司實(shí)施單體工程核算考核3個(gè)月以來(lái)，公司整體運營(yíng)成本有明顯的降低，油耗降低，比去年同期降低56%；加班天數有明顯減少，比去年同期減少近500日。通過(guò)薪酬改革的牽引，公司員工的精神面貌、工作狀態(tài)都呈現出協(xié)力同心、眾志成城的可喜變化。