9月7日，總公司工會(huì )職工代表提案反饋會(huì )在五樓會(huì )議室召開(kāi)，提案人、各分會(huì )主席濟濟一堂，聽(tīng)取了提案承辦部門(mén)關(guān)于提案、建議的落實(shí)情況，并現場(chǎng)測評回復滿(mǎn)意度。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳永根出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由工會(huì )主席馬兆芳主持。

公司七屆三次職代會(huì )收集建議20份。建議收集后，辦公室及時(shí)分解到各部門(mén)進(jìn)行承辦落實(shí)，人力資源部、投資發(fā)展部、生產(chǎn)運營(yíng)部結合公司實(shí)際，制訂可行性落實(shí)計劃、實(shí)施路線(xiàn)圖，公司黨委會(huì )也多次研究部署推進(jìn)提案工作落實(shí)。慎重決策推行人事薪酬改革的重大舉措，通過(guò)一整套制度體系框架設計，多種組合拳齊下，既實(shí)現了普惠性增長(cháng)，也一次性解決了薪酬結構性問(wèn)題，樹(shù)立了全面薪酬的觀(guān)念，更是為今后的發(fā)展掃清了障礙，鋪平了道路。二季度考核情況看，部門(mén)分值在81.5至93.6，員工61至98之間，兌現績(jì)效工資即為各自績(jì)效標準值乘以考核分值百分比，充分體現了獎勤罰懶，按勞分配。安裝公司實(shí)施單體工程核算考核3個(gè)月以來(lái)，公司整體運營(yíng)成本有明顯的降低。管網(wǎng)運維部、營(yíng)抄中心等推行的量化方案，都將績(jì)效管理進(jìn)一步細化、聚焦，提升了管理、服務(wù)水平。反饋會(huì )上，承辦部門(mén)針對每一個(gè)提案都給出了詳實(shí)、具體的回復、解釋。

陳永根在總結講話(huà)中指出，公司黨工會(huì )、職代會(huì )規范召開(kāi)，民主管理渠道暢通，職工的民主意識充分表達，承辦部門(mén)回復也比較用心詳實(shí)，但真正合格的提案基本沒(méi)有，今后要加強這方面的培訓，讓職工代表擺正身份、合格履職，不能只當會(huì )議代表、舉手代表。他強調，職工代表既是一種榮譽(yù)，更是一種責任，是一種沉甸甸的忠誠與擔當。職工代表要主動(dòng)了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )相關(guān)政策，站在公司全局的高度，沉下身子，圍繞降低產(chǎn)銷(xiāo)差等公司重點(diǎn)工作加強調研，正反面典型都可以調研，多提合格提案，凝心聚力推動(dòng)公司發(fā)展。