孟夏草長(cháng)，花開(kāi)五月。5月22日下午，在一陣陣熱烈的掌聲中，荊門(mén)市供水總公司七屆職工代表暨八屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )四次會(huì )議全票通過(guò)了公司人事薪酬設計改革總體框架方案、《荊門(mén)市供水總公司薪酬管理制度》、《荊門(mén)市供水總公司薪酬套改實(shí)施方案》、《荊門(mén)市供水總公司績(jì)效管理制度》、《荊門(mén)市供水總公司員工手冊》、《荊門(mén)市供水總公司員工職業(yè)發(fā)展管理手冊》等。發(fā)展通道已經(jīng)建立、平臺已經(jīng)搭建，海闊憑魚(yú)躍、天高任鳥(niǎo)飛的憧憬讓我們歡欣鼓舞，讓我們揚帆去遠航。

會(huì )議由工會(huì )主席馬兆芳主持，公司領(lǐng)導、工會(huì )委員會(huì )委員、職工代表75人參加會(huì )議，中層副職、退居二線(xiàn)中層干部36人列席會(huì )議，會(huì )議聽(tīng)取了人力資源部經(jīng)理趙天貴所作的公司人事薪酬設計改革總體說(shuō)明，會(huì )議代表分八組針對五個(gè)草案總體框架、具體細節進(jìn)行了認真討論。在隨后召開(kāi)的公司七屆職工暨八屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )工會(huì )委員會(huì )三次會(huì )議上，聽(tīng)取了各代表組反饋意見(jiàn)，并通過(guò)五個(gè)草案。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳永根在公司七屆職工暨八屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )二次全體會(huì )議上對職工代表建議意見(jiàn)進(jìn)行了回復。

從黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳永根在2016年1月6日召開(kāi)的公司七屆職工代表暨八屆工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )二次會(huì )議上，向大家描繪發(fā)展藍圖，鄭重提出積極探索薪酬制度改革，努力實(shí)現至2020年職工年均收入翻番的目標，到今天方案一錘定音，歷時(shí)近一年半。這次薪酬設計改革決策慎重、高屋建瓴、參與廣泛、進(jìn)展順利、成果豐碩，在公司的發(fā)展歷史上，可以說(shuō)是承前啟后、前所未有，力度空前，可以說(shuō)是職工最具有獲得感、幸福指數最高的一次，同時(shí)為全員規劃了良好的預期，也同時(shí)創(chuàng )造了一個(gè)樣板，代表們的民主參與，不僅在職代會(huì )，而且以多種形式參與了方案制定的全過(guò)程。

黨委書(shū)記、總經(jīng)理陳永根在講話(huà)中指出：勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，是國務(wù)院深化國企改革的重要內容和抓手，是充分調動(dòng)職工積極性、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力的一個(gè)關(guān)鍵因素。分配制度的改革涉及面最廣，參與程度最高， 它直接關(guān)系到每一位員工的切身利益，是整個(gè)改革中最敏感的地方，面臨“公平與效率”的雙重挑戰。特別是十八大以來(lái)，在“四個(gè)全面”戰略布局引領(lǐng)下，深化國企改革，加快供給側結構改革，加快新舊動(dòng)能轉換，開(kāi)啟“中國制造”提檔升級模式，沖刺中國制造2.0，需要立梁架屋頂層設計，更需要以人為本，煥發(fā)內生動(dòng)力和不竭的創(chuàng )新活力。在這種背景和視野下來(lái)看，公司在職代會(huì )上鄭重提出，并經(jīng)一年多謀劃，集中三個(gè)月突破的薪酬設計改革更具有指向性意義。

打開(kāi)了發(fā)展預期新視角。公司提出了十三五發(fā)展目標，及員工成長(cháng)目標，薪酬設計緊密配合規劃，通過(guò)科學(xué)化的設計，實(shí)現員工的收入增長(cháng)與能力提升、企業(yè)發(fā)展同步，實(shí)現同頻共振、同呼吸共命運。

開(kāi)辟了員工成長(cháng)新通道。公司重視員工的成長(cháng)，專(zhuān)門(mén)制作了員工職業(yè)發(fā)展手冊，從員工一進(jìn)公司就給予指導、關(guān)注，設計了縱向、橫向，技能、操作、管理、職能等多種路徑，每一崗位就象整部龐大機器的一個(gè)個(gè)鏍絲釘，一個(gè)都不能少，三百六十行，行行出狀元，以工匠的精神做到極致，員工就能實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的同步實(shí)現。

開(kāi)啟了績(jì)效管理新模式。這次薪酬設計注重平穩對接、尊重歷史、面向未來(lái)、技能為先，除了對結構進(jìn)行調整，原崗位、技能、績(jì)效、工齡、輔助工資變?yōu)閸徫?、技能加?jì)效、津補貼外，工資增量部分絕大部分放在績(jì)效工資，每季度考核發(fā)放?？?jì)效管理的目的就是將公司的大目標分解成部門(mén)、個(gè)人的小目標，層層傳導壓力，通過(guò)過(guò)程的管理矯正，促進(jìn)團結協(xié)作，提升效能。季度績(jì)效管理與經(jīng)濟目標管理相輔相成，相得益彰。經(jīng)濟目標管理實(shí)現的是一個(gè)中目標，季度績(jì)效管理培養的是微習慣，就是做好手頭的工作，做好當前的日常的工作，通過(guò)一個(gè)個(gè)小目標的實(shí)現，順利達到年度目標的實(shí)現。

開(kāi)始了依法管理的新征程。按照職代會(huì )規范化要求，企業(yè)管理規范化要求，編制印發(fā)員工手冊，必將成為提升執行力、強化管理的有力抓手?！皢T工手冊”濃縮了企業(yè)規章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰略，是企業(yè)內的“法律法規”，同時(shí)還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。它既覆蓋了企業(yè)人力資源管理的各個(gè)方面規章制度的主要內容，又因適應企業(yè)獨特個(gè)性的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而彌補了規章制度制定上的一些疏漏。站在企業(yè)的角度，合法的“員工手冊”可以成為企業(yè)有效管理的“武器”；站在勞動(dòng)者的角度，它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道，也是自己工作規范、行為規范的指南，有利于實(shí)現個(gè)人與單位的雙贏(yíng)。

一分部署，九分落實(shí)。陳總也殷切希望大家繼續深植基層群眾中間，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，當好職工利益的代表，多做宣貫者、實(shí)踐者，把本次薪酬改革的各項制度落實(shí)好，擼起袖子加油干，共創(chuàng )公司發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的美好明天。