市供水總公司企業(yè)管理改革大戲——薪酬制度改革牽動(dòng)人心，“靴子”什么時(shí)候落地？讓廣大干部職工倍受關(guān)注。據薪酬改革項目專(zhuān)班傳來(lái)的可靠消息，項目組加班加點(diǎn)，公司薪酬改革正按預定計劃緊張推進(jìn)，部分內容稍有提前，已完成組織架構設計、部門(mén)職責梳理、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)，3月底前會(huì )進(jìn)行崗位價(jià)值評估，同步設計績(jì)效工資考核。大家最關(guān)心的核心內容，與同行業(yè)大數據對標的寬帶薪酬設計就快浮出水面和大家見(jiàn)面了。

薪酬改革項目是公司黨委回應職工期盼、培育工匠精神，提高企業(yè)核心競爭力，適應企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需求，經(jīng)過(guò)慎重決策，實(shí)施的一項重點(diǎn)工作。公司薪酬改革項目經(jīng)荊門(mén)市公共資源交易中心公開(kāi)掛網(wǎng)招標，專(zhuān)家評標，上海正略鈞策管理咨詢(xún)公司中標勝出，于2017年1月23日與公司簽訂咨詢(xún)服務(wù)合同。

上海正略鈞策管理咨詢(xún)公司項目組于2月6日進(jìn)駐公司正式啟動(dòng)項目。并在公司春季培訓會(huì )議上進(jìn)行了薪酬設計解讀。一個(gè)多月以來(lái)，項目組，回收300份調查問(wèn)卷進(jìn)行診斷分析，與公司領(lǐng)導和40位中層干部個(gè)別訪(fǎng)談，在此基礎上，從企業(yè)組織結構效率、效能、管控模式、主價(jià)值鏈等方面進(jìn)行把脈問(wèn)診，公司為操作性管控，對公司組織結構按直線(xiàn)職能式進(jìn)行優(yōu)化設計， 并經(jīng)黨委會(huì )研究通過(guò)?？偣韭毮芴幨以O置為辦公室、人力資源部、財務(wù)部、審計部、投資發(fā)展部、工程管理部、生產(chǎn)運營(yíng)部、管網(wǎng)運維部、信息中心（招標辦）、客戶(hù)服務(wù)中心、技術(shù)設計中心等十一個(gè)部（中心），部門(mén)負責人為經(jīng)理。

項目組已先后召開(kāi)組織結構優(yōu)化設計、部門(mén)職責梳理與崗位分析培訓，深入26個(gè)基層單項位走訪(fǎng)調研、溝通指導，核實(shí)崗位編制、內容標準，結合原有的基礎資料，擬定了500多頁(yè)的各部門(mén)職責和崗位職責，然后又返回各單位溝通修改并確認。

3月20日，項目組向公司專(zhuān)班匯報了薪酬改革項目取得的階段性成果部門(mén)職責梳理情況，重點(diǎn)對新設置、分設部門(mén)及部門(mén)重疊職責進(jìn)行了探討和厘清。3月23日，又召開(kāi)了由公司領(lǐng)導、專(zhuān)班人員、單位負責人、職工代表近60人參加的崗位價(jià)值評估培訓會(huì )，共同參與崗位價(jià)值評估相關(guān)工作，依據專(zhuān)業(yè)評估工具體系對公司254個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)估值，并做離散分析，和行業(yè)數據對標，快速進(jìn)入寬帶薪酬設計階段，并同步進(jìn)行工資績(jì)效考核設計。