4月25日,荊襄供水公司董事會(huì )全體成員到荊襄供水公司調研指導工作，公司經(jīng)理層陪同并出席會(huì )議。

圖為董事會(huì )一行查看取水浮船試運行調試現場(chǎng)

董事會(huì )一行深入項目現場(chǎng)，先后到漢江取水站、快市加壓站實(shí)地查看了取水浮船試運行調試及加壓站水泵升級改造現場(chǎng)，詳細了解項目推進(jìn)情況、存在問(wèn)題、風(fēng)險防范化解措施及下一步工作計劃，并提出針對性指導意見(jiàn)。

圖為座談現場(chǎng)

隨后，荊襄公司經(jīng)理李俊杰匯報了公司目前經(jīng)營(yíng)情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才隊伍建設及面臨外部競爭環(huán)境等情況。董事會(huì )領(lǐng)導充分肯定了荊襄公司各項工作取得的成績(jì)和付出的努力，并針對存在的問(wèn)題提出指導意見(jiàn)和具體要求。

荊襄公司董事長(cháng)王小鋒強調：一是要明確公司戰略定位，做好戰略管理，分析自身優(yōu)、劣勢，加大人財物投入，守住“家門(mén)口”、管住“主陣地”、留住“關(guān)系源”;二是要全面履行一崗雙責，制定安全隱患臺賬清單并整改到位，做到安全隱患“一抓到底、見(jiàn)底清零”，進(jìn)一步鞏固隱患排查治理成果;三是要強化信息收集，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，及時(shí)向董事會(huì )匯報工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，確保問(wèn)題早發(fā)現、早解決、早“銷(xiāo)號”;四是要加強人才梯隊建設，靈活使用勞務(wù)派遣，多領(lǐng)域、多渠道、多方位培養各類(lèi)人才，完善獎勵機制，加大獎勵力度，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)動(dòng)力;五是要健全董事會(huì )管理機制，每年至少開(kāi)展兩次實(shí)地調研活動(dòng)。