培訓老師圍繞戰略品牌管理主題，從品牌概述、品牌規劃、創(chuàng )建品牌資產(chǎn)、品牌戰略、評估品牌績(jì)效、長(cháng)期品牌管理等六個(gè)方面展開(kāi)，結合國內外服務(wù)行業(yè)龍頭企業(yè)品牌管理手冊，深入淺出解讀了“我們是誰(shuí)、我們是做什么的、顧客為什么要關(guān)注我們”，兼具宏觀(guān)的視野和微觀(guān)的角度，進(jìn)一步強化“以顧客為中心”的導向，為最終將“荊門(mén)水務(wù)”企業(yè)品牌和“水晶靈”服務(wù)品牌打造為強勢品牌做好思想準備和行動(dòng)鋪墊。

培訓會(huì )后，參培人員圍桌座談，深入探討未來(lái)集團品牌經(jīng)營(yíng)的思路。在基本統一認知集團品牌管理現狀的基礎上，大家從品牌架構與經(jīng)營(yíng)策略到品牌建設路徑，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，針對不同運營(yíng)模式，各抒己見(jiàn)。

本次培訓準備充分，干部職工參與度高，達到預期效果，為謀劃集團品牌運營(yíng)管理戰略打下良好基礎。下一步，集團將從視覺(jué)和行為層面增強品牌意識，先行開(kāi)展內部品牌化，找準品牌運營(yíng)與實(shí)際工作的結合點(diǎn)，明確品牌愿景、目標、定位，提煉品牌核心價(jià)值，提出品牌運營(yíng)戰略規劃及保障措施，助力集團早日建成“五個(gè)水務(wù)”，實(shí)現“五化發(fā)展”。