復盤(pán)質(zhì)詢(xún)，以終為始——市水務(wù)集團開(kāi)展戰略復盤(pán)質(zhì)詢(xún)會(huì )
  • 發(fā)布時(shí)間：2023-11-10
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  • 作者：王云龍

10月30日至11月2日，市水務(wù)集團開(kāi)展“十四五”中期戰略復盤(pán)質(zhì)詢(xún)會(huì )。集團全體高層領(lǐng)導出席，各單位、部門(mén)主要負責人參會(huì )，相關(guān)單位中層副職和6名職工代表列席。

本次質(zhì)詢(xún)會(huì )主要包括匯報和提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節。會(huì )前，在專(zhuān)家老師和領(lǐng)導們的指導幫助下，各單位、部門(mén)已“三易其稿”，總體戰略復盤(pán)框架搭建完成。  

 

會(huì )議議程緊湊，各單位、部門(mén)匯報人圍繞“本單位戰略復盤(pán)概述、“十四五”戰略回顧、2021-2023年戰略執行情況回顧、戰略制定差距和原因分析與復盤(pán)、戰略執行差距和原因分析與復盤(pán)、2024-2025年戰略分析與規劃、本單位戰略復盤(pán)小結”七方面內容，結合實(shí)際工作，作陳述匯報。

 

集團領(lǐng)導、關(guān)聯(lián)部門(mén)、職工代表、專(zhuān)家老師分別就匯報內容質(zhì)詢(xún)提問(wèn)。質(zhì)詢(xún)內容緊緊圍繞集團“十四五”戰略方向、目標，各單位部門(mén)子戰略、職能戰略及核心業(yè)務(wù)完成情況，直面問(wèn)題，對標找差，深究原因，對癥下藥。不少單位負責人表示，質(zhì)詢(xún)會(huì )場(chǎng)氣氛緊張，提問(wèn)言辭犀利，讓人感覺(jué)置身“烤場(chǎng)”，不禁汗流浹背。

戰略起點(diǎn)是顧客和顧客價(jià)值，戰略思維就是要“以未來(lái)決定現在”，戰略目的是保證企業(yè)的可持續發(fā)展。定期回顧戰略執行和執行差距，結合內外部環(huán)境變化盤(pán)點(diǎn)當前的機會(huì )、挑戰、優(yōu)勢、劣勢，適時(shí)調整戰略方向、目標，有利于上下同欲激發(fā)內生動(dòng)力，有利于集中資源攻克“必爭山頭”，有利于碰撞思維開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新，有利于發(fā)揮優(yōu)勢樹(shù)立服務(wù)品牌，最終實(shí)現顧客滿(mǎn)意和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙贏(yíng)局面。

 

以終為始，持續改進(jìn)。各單位、部門(mén)將結合質(zhì)詢(xún)會(huì )要求修改戰略復盤(pán)內容，11月下旬將發(fā)布集團“十四五”戰略中期調整報告。下一步，集團將按照調整后的戰略規劃為指導，外優(yōu)環(huán)境，內強管理，提升整體核心競爭力，加速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程，朝著(zhù)成為“中部地區水務(wù)行業(yè)標桿企業(yè)”宏偉愿景不懈努力。
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