蘭心蕙質(zhì) 敢為人先
  • 發(fā)布時(shí)間:2022-08-29
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  • 作者:李靈

她是水務(wù)集團財務(wù)部經(jīng)理,20多年職業(yè)生涯,載譽(yù)頗豐,卻始終保持初心,忠于職守,在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jì)。

她是水務(wù)集團2021年度最佳管理獎獲得者--嚴巖。

她樂(lè )于學(xué)習,精于業(yè)務(wù)

業(yè)精于勤荒于嬉。財務(wù)工作需要較強的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)操技能,想要做好,非下一番苦功夫不可。從業(yè)以來(lái),嚴巖同志始終嚴格要求自己,與時(shí)俱進(jìn),不斷更新知識體系、提升管理能力。她成功通過(guò)高級管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)能力測試,獲得相應資質(zhì)證書(shū),學(xué)習能力可見(jiàn)一斑。作為財務(wù)部門(mén)負責人,她不僅業(yè)務(wù)精湛,還涉獵廣泛,曾在水務(wù)集團組織的建黨100周年黨史知識競賽活動(dòng)中勇摘桂冠,獲得第一名的好成績(jì)。在她的影響下,財務(wù)部的同事們互相激勵、比學(xué)趕超氛圍濃厚,目前已有1位同事獲得高級職稱(chēng),6位獲得中級職稱(chēng)。

 

她注重合作,善帶隊伍

眾人拾柴火焰高。工作中,她以身作則,倡導部門(mén)全員自覺(jué)形成“主動(dòng)補位”、“互幫互助”的團隊意識,讓大家心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,把工作做得更好。她思想成熟、格局大、視野廣,始終站在集團層面思考和分析問(wèn)題,不計較個(gè)人得失。面對需多部門(mén)參與的重點(diǎn)工作,她總是帶頭“沖鋒陷陣”,贏(yíng)得集團干部職工廣泛贊譽(yù)。

她親和力強,亦師亦友

財務(wù)部同事較多,年齡跨度較大,所處人生階段也不同。她視同事為親友,真誠對待每個(gè)人。當同事遇到工作困難,壓力大時(shí),她會(huì )及時(shí)給予鼓勵和幫助,讓同事更快走出情緒低谷,重回正確賽道。她關(guān)心青年人的成長(cháng),除工作中的點(diǎn)撥幫助外,她還經(jīng)常和同事們交心談心。她會(huì )認真傾聽(tīng)對方心聲,然后根據其自身特點(diǎn),給出適合的職業(yè)發(fā)展規劃建議。工作中,她是管理者、是導師。私下里,她是好姐姐、好朋友。

 

她勇于創(chuàng )新,敢為人先

當前處于大數據和互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代,財務(wù)工作從傳統化向智能化的轉變是大勢所趨。她通過(guò)吸收財務(wù)行業(yè)最新管理理念,積極運用先進(jìn)信息技術(shù),帶領(lǐng)團隊實(shí)施多項創(chuàng )新舉措,加速集團財務(wù)管理逐步邁入“信息化”進(jìn)程,大幅提升財務(wù)管理工作效率。

一是為集團建立了統一的財務(wù)信息平臺。她帶領(lǐng)團隊,運用“大數據+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”方式,有效融入財務(wù)核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務(wù)管理方法,實(shí)現集團財務(wù)信息共享目標。

二是進(jìn)一步規范集團內部材料管理。她帶領(lǐng)團隊,通過(guò)引入“筋斗云”進(jìn)銷(xiāo)存軟件,結束了傳統材料手工賬的歷史,有效提升出入庫管理工作效率。通過(guò)建立健全抽查盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項考核機制,進(jìn)一步規范集團內部材料管理。通過(guò)升級供應鏈管理系統,向前端延伸業(yè)務(wù)流程,有效避免因分批入庫導致賬物不符,以及多付或錯付材料款等問(wèn)題。

三是創(chuàng )新固定資產(chǎn)管理辦法。她牽頭組織盤(pán)點(diǎn)集團所有固定資產(chǎn),通過(guò)精臣固定資產(chǎn)軟件,將所有固定資產(chǎn)進(jìn)行貼標,實(shí)現手機端遠程監管,有效防止國有資產(chǎn)和利益流失。

四是率先落地網(wǎng)上報銷(xiāo)流程。她帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān),使集團成為全市國資系統內成功實(shí)現網(wǎng)上報銷(xiāo)全流程的首家單位。

五是推進(jìn)建立資金集中管理平臺。她帶領(lǐng)團隊,按照集團黨委要求,實(shí)現了會(huì )計核算“一本賬”、信息系統“一個(gè)平臺”、資金收付“一個(gè)錢(qián)包”。通過(guò)重塑內部組織機構(撤銷(xiāo)原二級核算單位會(huì )計機構,統一并入集團財務(wù)部),優(yōu)化會(huì )計業(yè)務(wù)流程,建立會(huì )計核算、財務(wù)管理和資金集中收付“三個(gè)中心”,實(shí)現集團財務(wù)管理的集中統一。

 

 

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