（電視資料片解說(shuō)詞）

   

一、序

【影像提示】

荊門(mén)市城區鳥(niǎo)瞰圖像，畫(huà)卷式展開(kāi)

荊門(mén)市工業(yè)生產(chǎn)，某用水企業(yè)繁忙生產(chǎn)景象、市民興高采烈用水情景

【解說(shuō)詞】

水，生命之源，發(fā)展之本。荊門(mén)供水誕生于1969年，始終以“上善若水”的品質(zhì)，無(wú)私奉獻的精神，服務(wù)于荊門(mén)的建設和發(fā)展，服務(wù)于廣大人民群眾的生活。

【影像提示】

荊門(mén)市供水總公司辦公樓近景、漳河風(fēng)景、公司各主要工程設施近景、三產(chǎn)業(yè)工程場(chǎng)景、歷史圖片……

公司網(wǎng)絡(luò )系統示意圖、管網(wǎng)示意圖、窗口服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、工程施工、領(lǐng)導班子成員現場(chǎng)指揮等場(chǎng)景、榮譽(yù)獎牌等。

【解說(shuō)詞】

40年崢嶸歲月，40年風(fēng)雨兼程。荊門(mén)供水事業(yè)，在歷屆領(lǐng)導的高度重視和全市人民的悉心關(guān)注與呵護中，也伴隨著(zhù)荊門(mén)的發(fā)展壯大，創(chuàng )造了輝煌的歷史和業(yè)績(jì)。

荊門(mén)市供水總公司是一家國有中型公用服務(wù)型企業(yè)，總資產(chǎn) 1.78億元，日供水能力20萬(wàn)立方米，員工356人。

公司下轄三個(gè)水廠(chǎng)，一個(gè)加壓站，一個(gè)水質(zhì)檢測站，以及五個(gè)窗口服務(wù)單位。其中一水廠(chǎng)取四干渠渠水，日供水能力5萬(wàn)立方米；二水廠(chǎng)取漳河庫區源水，日供水能力5萬(wàn)立方米，經(jīng)二級提水，一級加壓，通過(guò)22KM、DN800主管輸入城區；三水廠(chǎng)2000年6月8日實(shí)現全自動(dòng)化運行，取漳河總干渠渠水，日供水能力10萬(wàn)立方米。共有DN100以上供水管線(xiàn)260KM，供水服務(wù)面積40KM2，用水人口40多萬(wàn)人。

為順應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，增強企業(yè)造血功能，幾年來(lái)，總公司先后組建了給排水安裝工程公司、物資器材公司、避暑山莊、地中海礦泉水、鑫泉物業(yè)、慧泉房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司六個(gè)三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

近幾年來(lái)，在荊門(mén)市委、市政府的正確領(lǐng)導下，公司三個(gè)文明建設又取得了新成績(jì)，先后被建設部授予建設系統“文明服務(wù)示范窗口單位”和“企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”；被省委、省政府授予“省級文明單位”、“抗雪救災先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

然而，這一個(gè)個(gè)閃光的榮譽(yù)背后，也飽含著(zhù)供水企業(yè)發(fā)展的艱辛……

二、搶抓機遇，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎

【影像提示】

供水企業(yè)標志性建筑圖片、重大工程施工場(chǎng)面、工程竣工奠基典禮圖片或影像、全市供水管網(wǎng)示意圖或者動(dòng)畫(huà)圖……

【解說(shuō)詞】

2002年以來(lái)，為了牢固把握國家加大基礎設施建設的機遇，荊門(mén)供水總公司成立工作專(zhuān)班，主動(dòng)跑省進(jìn)京，積極爭取國債和配套貸款6600萬(wàn)元，加快了供水基礎設施建設，以服務(wù)全市長(cháng)遠發(fā)展的戰略眼光，以超常規發(fā)展的步伐，迅速實(shí)現了企業(yè)的跨越式發(fā)展目標，不僅適應了當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的需要，而且替政府減輕了基建投資負擔，更為我市的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

【影像提示】

三水廠(chǎng)近景、運行情景、管道延伸動(dòng)畫(huà)、四干渠跨越工程圖片……【解說(shuō)詞】

三水廠(chǎng)，1998年建成通水，設計能力達20萬(wàn)m3/日。為了充分發(fā)揮其主供水廠(chǎng)的作用和保障源水供應安全可靠，總公司在政府及有關(guān)部門(mén)大力支持下，多方籌措資金7000萬(wàn)元加強管網(wǎng)配套設施建設，先后完成了龍井大道、龍虎大道、207國道及外環(huán)線(xiàn)、長(cháng)坂大道、荊潛路、子陵工業(yè)園等路段的管道施工任務(wù)。

在漳河至三水廠(chǎng)備用水源輸水管道工程中，公司干部職工攻克一道道技術(shù)難關(guān)，特別是在跨越總干渠輸水管道施工時(shí)，采用兩根DN800弧長(cháng)83米鋼管并排跨越，是我市目前跨越弧度最大的大口徑鋼管跨越工程，如同一道亮麗的彩虹矗立在總干渠上。

【影像提示】

供水調度SCADA系統研制過(guò)程歷史圖片或影像、運行情景……

【解說(shuō)詞】

    這是公司的供水調度管理系統。為了提高智能化管理水平，公司投資160萬(wàn)元與武漢空軍雷達學(xué)院共同成功研制了供水調度SCADA系統。該系統投入運行，實(shí)現了供水調度可視化、自動(dòng)化和智能化管理，大大提高了生產(chǎn)管理水平。該成果達到國內領(lǐng)先水平，還榮獲省科技進(jìn)步三等獎。

【影像提示】

水質(zhì)監測站近景，歷史建設圖片、運行場(chǎng)景、工藝流程示意動(dòng)畫(huà)圖……

【解說(shuō)詞】

    這是具有國際先進(jìn)水平的水質(zhì)監測系統。為了保障人民群眾飲水安全，公司投資200萬(wàn)元建設了水質(zhì)監測站，從美國引進(jìn)了具有世界先進(jìn)水平的高精度分析儀器—原子吸收分光光度計、氣相色譜儀等檢測設備，經(jīng)過(guò)省技術(shù)監督局和省水質(zhì)監測網(wǎng)復核認證并授權，可對地面水、地下水、自來(lái)水、污水及礦泉水等6大類(lèi)135項指標進(jìn)行準確、可靠、公正、權威的檢測，已成為荊門(mén)地區唯一一家權威水質(zhì)監測檢驗機構。

【影像提示】

管網(wǎng)地理信息系統和公司智能化管理網(wǎng)絡(luò )運行原理、功能動(dòng)畫(huà)、操作情景……

【解說(shuō)詞】

這是公司投資130萬(wàn)元建設的管網(wǎng)地理信息系統。管網(wǎng)地理信息系統，能夠幫助快速、準確、實(shí)時(shí)掌控管網(wǎng)運行情況，迅速制定施工和供水調度方案，減少停斷水時(shí)間，不僅大大提高了企業(yè)的管理水平，同時(shí)也提高了社會(huì )服務(wù)的質(zhì)量和效率。

【影像提示】

整個(gè)公司安全監控系統示意圖、消防栓設施示意圖、探漏設備、作業(yè)情景、收費系統升級、收費服務(wù)場(chǎng)景……

【解說(shuō)詞】

   另外，公司還先后投資30余萬(wàn)元在水廠(chǎng)建立了安全監測系統，以保障供水安全；投入70萬(wàn)元購置了先進(jìn)的探漏設備，大大提高了查漏探漏效率，在歷次冬季搶險中發(fā)揮了重要作用；今年又斥資近110萬(wàn)元對營(yíng)業(yè)收費系統進(jìn)行了升級改造，在10月正式投入運行后，用戶(hù)可就近在銀行網(wǎng)點(diǎn)繳費，而且在履行報裝手續時(shí)也更簡(jiǎn)便。這些系統與設備的相繼投入使用，帶來(lái)的是公司綜合管理水平和服務(wù)能力的顯著(zhù)提高。

     五年來(lái)，公司科學(xué)編制規劃，主動(dòng)爭取項目，加快了設備設施添置、改造、更新步伐，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展基礎，全面提升了企業(yè)實(shí)力，形成了與全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相適應、且符合未來(lái)發(fā)展需求的供水保障和服務(wù)能力，把市供水總公司打造成了全國同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)。

三、顧全大局，肩負社會(huì )民生責任

【影像提示】

在供水管網(wǎng)圖紙上紅線(xiàn)動(dòng)畫(huà)演示新建管網(wǎng)的服務(wù)區域。

【解說(shuō)詞】

這是五年來(lái)供水總公司新建管網(wǎng)的幅射區域。公司牢固肩負服務(wù)社會(huì )民生與經(jīng)濟建設兩大責任，一方面始終把群眾利益放在首位，大力改善居民生活用水條件，另一方面心系全市經(jīng)濟建設，積極主動(dòng)做好工業(yè)企業(yè)和招商引資項目的供水服務(wù)工作，為全市社會(huì )發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。

【影像提示】

通水后，白龍山居民興高采烈、交口稱(chēng)贊時(shí)的情景。

【解說(shuō)詞】

為了解決一些群眾的用水困難，公司全盤(pán)梳理了城區供水盲點(diǎn)，先后為楊家橋至鄂中化工段、白龍山、王坡、駱駝洼等地因歷史遺留原因而一直未用上自來(lái)水的用戶(hù)通水。同時(shí)籌資對老城區銹蝕嚴重的管網(wǎng)進(jìn)行了更新改造，解決了龍泉街道工商小巷、土門(mén)巷、團結街、瀏河新村、胡祠堂、關(guān)公園、白石坡市場(chǎng)等十余處水壓不足的問(wèn)題，得到用戶(hù)頻頻贊許。

在抓好城區供水的同時(shí)，公司圍繞市委、市政府關(guān)于社會(huì )主義新農村建設的總體部署，切實(shí)改變鄉鎮居民用水不安全的歷史。近幾年，公司積極為鄉鎮工業(yè)園區建設服務(wù)，先后投資2153.8萬(wàn)元鋪設了鄉鎮管線(xiàn)，還為牌樓、雙喜村、迎接村、響嶺村、新橋村、新生村、花竹村、蘇臺村、蘇院村等近十個(gè)鄉村解決了飲水難問(wèn)題，讓蘇集村、車(chē)橋村、周河村、楊店村部分管線(xiàn)邊用戶(hù)用上了自來(lái)水，為龍崗、楊店完成了供水方案設計，乙醇項目搬遷居民點(diǎn)正在施工，為竹皮河沿岸飲水工程提供了技術(shù)服務(wù)，共有4852戶(hù)城郊居民受益。

【影像提示】

天茂、福耀、放馬山（熱水器）… …

【解說(shuō)詞】

公司在服務(wù)重大項目建設的過(guò)程中，一是成立專(zhuān)班，特事特辦，在保證施工質(zhì)量的基礎上縮短服務(wù)時(shí)限，保證項目盡早投產(chǎn)。如天茂集團在江山工業(yè)園建設的二甲醚項目投資逾3億元，是我市重點(diǎn)招商引資項目。項目開(kāi)工建設后，急需用水?？偣狙杆俪闪⒎?wù)專(zhuān)班，將用水申請、現場(chǎng)勘查、規劃設計等職能科室組織現場(chǎng)辦公，僅用3天就完成了供水，切實(shí)保障了二甲醚項目正常施工。又如福耀集團在高新區投資3個(gè)億，主要生產(chǎn)高檔汽車(chē)玻璃等產(chǎn)品。為服務(wù)該項目，供水總公司專(zhuān)班成員加班加點(diǎn)工作，兩天內先實(shí)現通水，后補辦各項手續，保證了項目及時(shí)啟動(dòng)。

二是主動(dòng)跟蹤服務(wù)，鋪管架道，不但讓企業(yè)有水可用，而且做到水壓穩定。比如2006年，公司為放馬山安裝了兩條4616米長(cháng)的輸水管道，解決了放馬山渴望了幾十年的吃水難問(wèn)題。通水后，居民樓上整齊劃一的太陽(yáng)能熱水器成了那兒一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。今年，經(jīng)過(guò)干部職工戰高溫、斗酷暑，公司又為放馬山工業(yè)園新項目鋪設了一條投資達435萬(wàn)、長(cháng)約4080米的DN500供水專(zhuān)線(xiàn)，解決了困擾放馬山磷化企業(yè)的缺水難題。

三是克服重重困難，服務(wù)市高新區建設。通往高新區DN600供水管道施工多年受阻，影響了外來(lái)客商投資環(huán)境。經(jīng)市委、市政府主要領(lǐng)導親臨現場(chǎng)協(xié)調，公安、城管等部門(mén)通力配合，總公司員工堅持打不還手，罵不還口，見(jiàn)縫插針，冒雨作戰，經(jīng)過(guò)二十多個(gè)小時(shí)的連續奮戰，圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，解決了高新區供水瓶頸問(wèn)題。

【影像提示】

維修、防雪抗災

【解說(shuō)詞】

幾年來(lái)，公司不單大力推動(dòng)硬件基礎建設，也把軟件服務(wù)建設放在重要位置。為進(jìn)一步提高快速反應能力，于2006年對維修資源進(jìn)行整合，設立了供水設施維修管理處，成立了3個(gè)“110”聯(lián)動(dòng)服務(wù)搶修隊，對設施故障實(shí)行分片定人，責任管理，隨叫隨到，限時(shí)恢復，而且規范了停水公告制度，做到小修帶水作業(yè)，大修安排深夜施工，使維修及時(shí)率達到100％。

今年元月，荊門(mén)遭受了50年來(lái)降雪量最大、氣溫最低、上凍時(shí)間最長(cháng)的冰雪天氣，先后造成4000多塊水表、1000多處管道凍壞，用戶(hù)用水紛紛告急?？偣绢I(lǐng)導迅即召開(kāi)緊急會(huì )議，全面、科學(xué)、統籌部署物資供應、生產(chǎn)調度及管道搶修工作，并廣泛利用電視、報紙、短信平臺等媒體，公告搶修動(dòng)態(tài)與管道防凍知識。經(jīng)過(guò)十幾天日夜熬戰、戰冰斗雪，搶修工作終于告磬，確保了全市所有受災用戶(hù)在團年飯前正常用水。在防雪抗災過(guò)程中，供水總公司高水平的應急反應能力不僅得到省、市兩級政府的高度肯定，還得到了用戶(hù)的廣泛贊許。

【影像提示】

宏圖、荊襄、消防等

【解說(shuō)詞】

作為國有公共服務(wù)型企業(yè)，供水總公司還承擔了眾多社會(huì )責任，力所能及地協(xié)助地方國有企業(yè)脫困，或配合發(fā)展城鄉基礎設施建設。一是根據市政府2004年（30）號會(huì )議紀要精神，克服企業(yè)自身困難，于2004年12月26日公司正式接管了荊襄供水系統，投資對原供水設施進(jìn)行了全面的維修改造，有效地保障了荊襄工業(yè)生產(chǎn)和居民生活用水；二是為支持宏圖飛機制造廠(chǎng)改制，按照市政府安排，2006年又接管宏圖飛機制造廠(chǎng)供水系統，投資289萬(wàn)元為其鋪設一條2公里DN400供水主管道，另投入400萬(wàn)元對所有戶(hù)表進(jìn)行了重新規劃和改造，現在荊襄與宏圖都由原來(lái)的定時(shí)供水轉變到24小時(shí)全天候供水，由原來(lái)的不合格水轉變?yōu)閮?yōu)質(zhì)自來(lái)水，由原來(lái)的低壓供水轉變?yōu)榉€壓供水，也由傳統的服務(wù)模式和陳舊的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所轉變成了信息化、電子化服務(wù)模式和嶄新的服務(wù)大廳；三是在熱電廠(chǎng)三期重點(diǎn)工程建設期間，需占用寶山集團5組村民用地，政府協(xié)調時(shí)，寶山集團以戶(hù)表改造為條件，總公司顧全大局，籌資于2005年7月開(kāi)始戶(hù)表改造，施工人員克服自然條件差，施工障礙多的不利因素，將50mm管道更換成150～200mm主管道，并安裝入戶(hù)；四是按照市政府相關(guān)要求，我們共投資1200萬(wàn)元鋪設管道，對團林鎮、麻城鎮實(shí)施供水；五是2004年在建設任務(wù)繁重、資金十分短缺的情況下，先后貸款墊資300多萬(wàn)元，在城區主要街道、路口、門(mén)店增建了消防栓設施，并根據市政府有關(guān)專(zhuān)題會(huì )議精神，對小區小巷消防栓進(jìn)行配套安裝；六是在服務(wù)所有重大項目建設時(shí)，僅收取人工材料費。

四、成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)漸入困境

由于供水成本大幅增長(cháng)以及企業(yè)承擔太多社會(huì )負擔等多種因素的影響，生產(chǎn)成本得不到及時(shí)補償，企業(yè)連續三年出現較大虧損，累計虧損1057.07萬(wàn)元，其中：2005年售水2559.61萬(wàn)方，實(shí)現含稅銷(xiāo)售收入2981.89萬(wàn)元，虧損366.4萬(wàn)元；2006年售水2296.46萬(wàn)方，實(shí)現含稅銷(xiāo)售收入2887.13萬(wàn)元，虧損396.84萬(wàn)元；2007年售水2389.75萬(wàn)方，實(shí)現含稅銷(xiāo)售收入3064.43萬(wàn)元，虧損293.83萬(wàn)元。

而近期造成較大虧損，一是因為相比周邊其它城市而言，公司取水距離遠、投資大，能耗高。如武漢、宜昌、荊州和襄樊取水點(diǎn)離凈水廠(chǎng)不超過(guò)2公里，近的僅僅100米，其輸水管線(xiàn)投資因此較少；由于其地勢平坦，所以供水提升揚程低，服務(wù)壓力要求低，加壓設施就相對較少，能耗也相對較低；而荊門(mén)取水遠，管線(xiàn)長(cháng)達22公里，地形復雜，沿途須經(jīng)三級加壓，能耗高。2005年公司僅動(dòng)力成本就達0.16元/立方米，據調查，以上城市動(dòng)力成本都在0.10元/立方米以下，此一項動(dòng)力成本即高出0.06元/立方米。不僅如此，公司的售水量也相對較小，且比例失調，規模效益低。由于我市熱電廠(chǎng)、煉油廠(chǎng)、葛洲壩水泥廠(chǎng)等自備水源單位多，導致售水量小，而且隨季節變化分配很不均衡：高峰時(shí)達13萬(wàn)方/日，低峰時(shí)只有6萬(wàn)/日。供水企業(yè)遵循邊際成本遞減原則：售水量增加，直接成本隨之增加；固定成本不變，單位固定成本隨之下降。相對公司20萬(wàn)噸/日的供水能力，我市供水規模屬典型的“大馬拉小車(chē)”，無(wú)規模效益可言。

二是因為相對過(guò)去而言，各種生產(chǎn)要素上漲幅度大。

1、源水費價(jià)格（含水資源費）上漲。自2006年1月起執行新的用水價(jià)格標準后，我公司源水價(jià)格為0.17元/立方米，附加正常的漏損成本，每方水新增成本0.074元/立方米。最近從物價(jià)部門(mén)獲悉，源水價(jià)格于2008年底前還將上調0.03元/立方米。而我省長(cháng)江沿岸城市不需承擔源水費，僅此一項供水公司即相對高出成本0.12元/立方米。

2、電力成本增加。一是電力價(jià)格上漲。從2002年開(kāi)始，電價(jià)共上調了7次，從近兩年的四次調價(jià)中分析，每度上漲0.09元/度，每年將增加計量電費60.53萬(wàn)元；容量電價(jià)共計上漲了4元/月、千伏安,每年新增容量電費17.33萬(wàn)元;二是實(shí)行分區供水,提升供水壓力,增加電耗?？偣緸榻鉀Q南城區及掇刀城南新區供水壓力不足，新安裝了一批增壓設備和變頻調速電機等設施，為此，公司年增加電費支出20萬(wàn)元。以上兩項合計，每方水增加成本0.04元/立方米。

3、財務(wù)費用沉重。三水廠(chǎng)建設利用奧地利政府轉貸款3625.1萬(wàn)奧地利先令。該筆貸款于2002年1月1日轉為歐元記賬，受歐元匯率持續上漲的影響，每年將新增成本35萬(wàn)元，每方水增加成本0.015元/立方米。三水廠(chǎng)建成后，管網(wǎng)設施不配套的問(wèn)題日漸顯露，總公司將三水廠(chǎng)配套管網(wǎng)工程申請立項，并上報省計委批復。在地方政府零投入的情況下建設三水廠(chǎng)配套管網(wǎng)工程，為此，公司新舉債4000萬(wàn)元，每年新增財務(wù)費用350萬(wàn)元。以近三年平均售水量2414萬(wàn)方計算，每方水財務(wù)費用將增加0.15元/立方米。

4、折舊成本增加。子陵工業(yè)園專(zhuān)線(xiàn)工程和三水廠(chǎng)配套管網(wǎng)工程形成固定資產(chǎn)后，將新增固定資產(chǎn)7000萬(wàn)元，按綜合折舊率4.5%計算，每年將新增折舊300萬(wàn)元，每方水折舊成本增加0.12元/立方米。

5、抄表到戶(hù)導致銷(xiāo)售成本增加。抄表到戶(hù)是企業(yè)改革水價(jià)計價(jià)方式的前提， 是2002年市政府承諾為民辦的七件實(shí)事之一。抄表到戶(hù)后，方便了用戶(hù)，減少了用戶(hù)之間矛盾，改善了供用關(guān)系（目前，我市的戶(hù)改工作已走在全省的前列）。但抄表到戶(hù)增加了企業(yè)的人、財、物的投入，導致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成本的上升。通過(guò)測算，實(shí)行抄表到戶(hù)，單位成本增加0.16元/立方米。

上述兩方面的因素，導致了供水價(jià)格與成本出現嚴重倒掛，從而連續虧損，以致供水總公司進(jìn)入了一個(gè)難以維持與發(fā)展的境地。

【影像提示】

三水廠(chǎng)取水頭、加壓站需改造部分

【解說(shuō)詞】

但同時(shí)，一批關(guān)系群眾利益的新建和改造項目建設在急。目前一是急需2000萬(wàn)元資金投入到加壓站改造、三水廠(chǎng)取水頭機電設備安裝工程及城北加壓的建設；二是按照“十一五”發(fā)展計劃，另需2000萬(wàn)元左右資金對城區嚴重老化的管網(wǎng)建設更新改造。

五、內部挖潛，自身消化能力有限

【影像提示】

安裝公司施工、物業(yè)、房產(chǎn)鏡頭

【解說(shuō)詞】

介于主業(yè)嚴重虧損的情況，公司努力尋求內部挖潛，一方面在開(kāi)源上找思路，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。如給排水安裝公司積極利用自身資質(zhì)，承擔象山大道北端等多項工程。房產(chǎn)公司則巧抓機遇，加強市場(chǎng)化運作，實(shí)施房產(chǎn)開(kāi)發(fā)。另一方面在節流上想辦法，狠抓生產(chǎn)管理過(guò)程中的節能降耗，一定程度上降低了電力、油料成本；在規范內部管理、降低行政成本上下功夫，先后建立健全了招待費、財務(wù)管理規定，進(jìn)行了車(chē)輛貨幣化改革，并成立了招標投標工作領(lǐng)導小組和大額資金使用管理領(lǐng)導小組，對40萬(wàn)元以下小型基建項目和5萬(wàn)元以上大型設備或批量物資采購一律實(shí)行公開(kāi)招標，對20萬(wàn)元以上大額資金使用由資管小組集體討論支出，增強了招投標工作和資金使用管理的透明度，累計招標金額1700萬(wàn)元，為公司節省資金320萬(wàn)元。但這些措施僅僅緩解了這幾年的虧損壓力，并沒(méi)有從根本上改變價(jià)格倒掛局面。今年作為國家發(fā)改委確定的水價(jià)調整年，公司在市委、市政府、市建委的大力支持下，擬調整我市水價(jià)，以保證供水事業(yè)的健康可持續發(fā)展。

六、結束語(yǔ)

【影像提示】

     即將峻工的掇刀營(yíng)業(yè)服務(wù)大樓，城南加壓站改造、城北加壓站建成后水壓得到提高的區域。

【解說(shuō)詞】

各位領(lǐng)導、各位代表，感謝大家一直以來(lái)對供水企業(yè)的關(guān)心和支持。值此發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，公司也將在原有發(fā)展成果的基礎上繼續努力，在硬件建設方面“欲窮千里目”，千方百計加強管網(wǎng)建設的前瞻性，提高管網(wǎng)的覆蓋率；在軟件服務(wù)方面“更上一層樓”，想方設法推進(jìn)供水服務(wù)的優(yōu)化升級。同時(shí)，也希望大家能一如繼往地給予支持，來(lái)幫助公司走出目前的經(jīng)營(yíng)困境，進(jìn)入一個(gè)良性發(fā)展軌道，共同推動(dòng)我市供水事業(yè)健康發(fā)展，以更好地服務(wù)社會(huì )民生和經(jīng)濟建設。