3月14日下午，市供水總公司召開(kāi)3月份工程管理工作例會(huì )。會(huì )議創(chuàng )新例會(huì )形式，安排各部門(mén)（單位）主要負責人交流工程相關(guān)管理先進(jìn)經(jīng)驗，并通報了2018年1月至2月在建工程項目管理和2017年例會(huì )紀要議定事項的落實(shí)情況。

會(huì )議要求，一是精心準備當月例會(huì )交流材料。有利于管理經(jīng)驗的總結交流、學(xué)習及推廣和存在問(wèn)題的探討解決，更有利于下個(gè)月各項工作的順利開(kāi)展，可以不斷提高施工規范化，促進(jìn)管理水平精細化、上檔次。二是把好工程項目投資(成本)控制關(guān)。在當前地方政府融資難度增加的經(jīng)濟形勢下，公司將擬定建設投資管理規定，嚴格控制項目投資，各類(lèi)工程、維修、固定資產(chǎn)等項目投資要建立相應數據、有比選方案，各部門(mén)（單位）也要動(dòng)腦筋思考產(chǎn)值、成本及利潤之間的關(guān)系，把好工程項目成本控制關(guān)。三是加強工程項目招標投標工作管理。在當前全面放開(kāi)招標投標行業(yè)市場(chǎng)資質(zhì)資格準入等經(jīng)濟形勢下，要充分發(fā)揮工作人員自身的主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率，做好相應的溝通、協(xié)調工作。四是加強工程項目合同管理。要規范合同管理，提高風(fēng)險防范意識，增強履約過(guò)程控制意識，提高合同管理人員的素質(zhì)。五是做好工程項目安全文明施工管理。每一個(gè)工程項目都必須落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定可行的安全技術(shù)措施，全面實(shí)施安全教育和宣傳，確保安保設施和防護用品的投入，全面開(kāi)展安全檢查，事故隱患及時(shí)整改。六是加強工程項目廉政建設。要牢固樹(shù)立工程質(zhì)量、廉政建設“雙安全”意識，重點(diǎn)加強對設計變更、工程材料、工程款的計量與支付、工程造價(jià)、交工竣工驗收等各個(gè)環(huán)節的廉政監管，建設一支廉潔的建設隊伍。

會(huì )議強調，目前，全市的“三供一業(yè)”分離移交供水改造即將全面進(jìn)入，各部門(mén)（單位）要加快推進(jìn)其他施工項目的進(jìn)展，確保這個(gè)重點(diǎn)工程建設工作的順利展開(kāi)。